德藝會幕後故事：藝文推手的點滴付出

德藝會的創立與發展歷程

在香港這片文化交融的土地上，德藝會的誕生源於一份對藝術的純粹熱愛與社會責任感。創辦人最初是一位資深的藝術教育工作者，在多年的教學與社區服務中，他觀察到香港雖是國際都會，但普羅大眾接觸高品質、非商業化藝文活動的管道仍相對有限，許多本地藝術家的創作也缺乏穩定的展示平台。因此，他懷抱著「以藝育德，以德養藝」的理念，希望創立一個非營利平台，不僅推廣藝術欣賞，更著重於藝術背後的人文精神與品德培養，讓藝術成為滋養社區、連結人心的力量。這個願景，便是德藝會名字的由來——德行與藝術並重。

發展之路並非一帆風順。成立初期，最大的挑戰在於資源匱乏與知名度不足。團隊成員常需自掏腰包支應活動開銷，尋找合適且負擔得起的場地更是難題。他們曾嘗試在社區中心、學校禮堂甚至露天空間舉辦小型展覽與工作坊，過程艱辛。然而，正是這份堅持逐漸打動人心。第一個重要突破是成功策劃了一場融合本土畫作與古典音樂的跨界活動，吸引了媒體報導與公眾關注，讓「德藝會」這個名字開始進入大眾視野。

回顧德藝會的里程碑，以下幾個事件至關重要：

• 2018年首屆「社區藝術節」： 與三個地區的屋邨合作，將藝術直接帶入社區，參與居民超過五千人次，確立了其紮根基層的路線。
• 2020年疫情間的「線上藝廊」計畫： 迅速應變，協助近百位藝術家將作品數位化展出，並舉辦線上導覽與講座，維持了藝文能量的流通。
• 2022年獲頒「藝術推廣貢獻獎」： 由香港藝術發展局頒發，標誌著其努力獲得官方認可，公信力大幅提升。

值得一提的是，德藝會也巧妙地將藝術融入生活場景。例如，他們曾為一對熱愛油畫的新人，在歷史建築內策劃了一場別開生面的婚宴。這場婚宴不僅是喜慶場合，更化身為小型畫展，展示新人收藏的本地青年畫家作品，讓賓客在祝福之餘也能欣賞藝術。這種獨特的婚宴模式，後來成為德藝會一項廣受好評的定制服務，完美體現了其「藝術生活化」的理念。

德藝會團隊介紹

德藝會的靈魂，在於其充滿熱情與專業的團隊。核心成員雖不多，但各有所長，形成堅實的營運骨架。創辦人兼會長陳先生，擁有藝術管理碩士學位及超過二十年的策展經驗，負責整體策略與對外聯絡。項目總監李小姐，曾任職於大型博物館，擅長活動規劃與細節執行。而市場傳訊經理黃先生，則將他在廣告業的創意，用於包裝與推廣藝文活動，讓看似高深的藝術變得親切可感。

若說核心團隊是大腦，那麼超過百人的志工團隊便是德藝會的手與腳，是活動得以順利運行的基石。這群志工背景多元，有退休教師、大學生、家庭主婦，甚至還有專業的會計師與設計師利用閒暇貢獻所長。他們的動力純粹出於對藝術的喜愛與服務社區的熱忱。在每次展覽中，他們擔任導賞員，用生動的語言講解作品；在工作坊裡，他們是耐心的助手，協助參與者完成創作。他們的奉獻，讓德藝會能以有限的資源，創造出最大的社會影響力。

德藝會始終敞開大門，歡迎新血加入。有興趣加入團隊者，可透過以下途徑：

• 志工招募： 定期於官網及社交媒體公布招募資訊，無需特定藝術背景，只需有熱誠與責任心。新人會接受基礎培訓，內容包括藝術知識、導賞技巧及活動支援須知。
• 實習計畫： 與本地大專院校合作，提供藝術行政、活動管理、市場推廣等實習崗位，為業界培養新生代人才。
• 專業合作： 歡迎藝術家、策展人、文化研究者以項目形式合作，共同策劃展覽或教育活動。

團隊的凝聚力體現在每一次的活動中。例如，在籌備一場大型社區藝術節時，從核心成員的策劃、志工的現場支援，到合作藝術家的創作，所有人目標一致，就是為了讓藝術的種子在更多人心中發芽。這種並肩作戰的經歷，也讓許多志工將德藝會視為另一個家。甚至有位志工在參與多年後，決定將自己的婚宴也交由德藝會團隊協助規劃，希望將這份對藝術與社區的愛，融入自己人生最重要的時刻之一。

德藝會的運營模式與財務狀況

作為一個非營利藝術組織，德藝會的運營必須在理想與現實間取得平衡。其財務結構透明，主要收入來源多元，以確保組織的永續發展。根據最近一份公開的年度報告，其收入構成大致如下：

在支出方面，德藝會堅持將最大份額用於直接藝術項目。約60%的支出用於活動製作、藝術家酬金、場租及物料；20%用於員工薪津（核心團隊薪資水平貼近社會福利機構，而非商業機構）；15%用於宣傳、行政及日常運營；最後5%則作為風險儲備金。這種分配方式確保了資源能最有效地回饋給藝術家與社區。

公眾可以透過多種方式支持德藝會的發展：最直接的是成為每月定額捐款者，即使金額不大，也能提供穩定的運作基礎；其次是參與其舉辦的收費活動或購買藝術衍生品；再者，便是以志工身份貢獻時間與技能。德藝會深信，每份支持都是對香港藝文生態的投資。

除了推廣藝術，德藝會也積極履行其社會責任。他們定期舉辦免費的「藝術關懷日」，邀請弱勢社群兒童、長者參與創作活動。他們也與社福機構合作，利用藝術進行情緒輔導。德藝會認為，藝術的價值不僅在於美學，更在於其治癒與連結人心的社會功能，這正是其運營模式中最核心的信念。

德藝會如何與其他機構合作

在資源有限的環境下，合作是擴展影響力的關鍵。德藝會善於搭建橋樑，與不同類型的機構建立互惠關係。與政府部門的合作是基礎。除了申請香港藝術發展局的常規資助，德藝會更積極參與康樂及文化事務署的「社區文化藝術計劃」，將高質素的表演與展覽引入各區公共空間。他們也與地區民政事務處合作，針對社區特色設計活動，例如在舊區舉辦歷史照片與當代藝術的對話展，活化社區記憶。這種合作模式讓政府資源能更精準、更接地氣地運用於文化建設。

企業合作方面，德藝會跳脫了單純「拉贊助」的思維，轉而設計能為企業帶來價值的雙贏方案。對於大型企業，他們策劃「企業藝術日」或藝術欣賞團隊建設活動，提升員工人文素養。對於中小企業，則提供較小規模的合作，例如在企業的公共區域舉辦迷你展覽，或為企業客戶活動增添藝術元素。德藝會曾為一間本地設計公司策劃年終晚宴，將其辦成一場沉浸式藝術體驗，成功提升了企業形象。這種將藝術融入商業場景的做法，甚至延伸至為企業高層策劃極具個人特色的藝術主題婚宴，成為一段佳話。

與其他藝文團體的交流，則是德藝會保持活力與創意的源泉。他們與本地獨立畫廊、劇團、音樂團體保持緊密聯繫，時常進行資源共享與聯合策展。例如，與一個小型現代舞團合作，在視覺藝術展覽的開幕式上進行即興舞蹈演出，創造出跨界的震撼效果。德藝會也扮演「中介者」角色，將有潛力但缺乏資源的年輕藝術家，推薦給更大型的藝文機構或商業項目。透過這些橫向連結，德藝會強化了香港藝文生態圈的網絡，讓不同規模的團體都能找到自己的位置並相互支持。

德藝會的未來展望

展望未來，德藝會懷抱著更遠大的藍圖，希望將藝術的種子播撒得更廣、更深。首要目標是擴大服務範圍。目前活動主要集中在港島及九龍部分區域，未來計畫將服務拓展至新界東北及離島等藝文資源相對稀缺的地區。他們正研究與當地社區組織建立夥伴關係，開展「駐社區藝術家」計畫，讓藝術創作更深入地與在地故事結合。此外，也計劃開發線上平台，將優質的藝術教育內容數位化，突破地理與時間限制，惠及更多市民。

在提升活動品質方面，德藝會不追求盲目擴大活動數量，而是致力於深化內容與體驗。他們計劃設立「策展研究基金」，支持更具實驗性與深度的主題展覽，探討如城市發展、身份認同等與香港息息相關的議題。同時，將引入更多互動科技與多媒體元素，提升展覽的沉浸感與參與度。對於廣受歡迎的定制服務，如藝術婚宴，也將進一步細化，提供從視覺設計、音樂選曲到定制藝術品的全方位高端服務，讓藝術完美融入人生的重要慶典。

人才是文化發展的根本，因此培養更多藝文人才是德藝會的長期承諾。他們將擴大與院校的實習合作，並開設「藝術行政實務課程」，為有志投身此領域的青年提供系統訓練。更重要的是，德藝會將強化對藝術家個人的支持，不僅提供展覽機會，更計劃設立小型創作補助金與專業發展工作坊（如藝術品保險、合約法律知識等），幫助藝術家提升專業生存能力。德藝會夢想，在不久的將來，能從這個平台走出更多兼具藝術才華與社會視野的創作者與推動者，共同為香港的文化風景增添更豐富、更動人的色彩。

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